????? 目前大多數保安服務公司都履行了崗位義務制，同其它很多企業一樣，人人都有一本《崗位義務手冊》。但就事實情況而言，在多數保安公司里，在制度的制訂、落實跟履行力方面均存在一些問題，還有絕大局部保安員文化水平是初高中及以下，技能不足，加上保安員應聘門檻較低，工資待遇偏低，保安步隊不牢固，使得保安服務業的崗位義務制落實跟履行都大打折扣。具體表當初：

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（一）工作無義務心，不想做事。具體表示：一是缺乏崗位觀點，缺乏義務意識，在崗不履責，不想做事，對應當承擔的任務不抓落實，滿意于混日子、耗時光。二是安于現狀，不思進取，把工作當成看攤子，推著干，看著干，毫無工作熱忱可言。

（二）崗位義務制不健全，工作中 ;踢皮球 ;景象時有產生企業在制度履行進程中凸起的問題是不講究落實，在制度不健全，未完全分解到每個人時，會受到人為因素的影響，導致對上級安排的任務，會產生彼此推諉、 ;踢皮球 ;景象，使得工作不能按時實現，甚至失敗。

（三）崗位義務制的發展變更缺乏連續，導致呈現突發事件時難以應答。

制度的實效性差，與事實不配套，滯后于局勢發展的須要，不存在前瞻性，與工作實際產生抵觸、脫鉤，失去了制度自身標準性，如保安服務公司校園保安工作方面，從前只強調重要性，而無實質性維護辦法內容，未設備禁止的必要設備，使得保安員在緊急關頭難以維護校園學生的保險。

（四）崗位義務制缺乏可操作性、獎罰不明。一方面表示為標準太高太嚴，使得制度履行起來十分艱苦；另一方面是過于形象，不量化指標，崗位義務說明不清，標準不明，履行起來對員工難以束縛，無奈判斷誰違背了制度，導致對員工獎罰不明。

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（五）工作中不分清義務，未履行層層分解義務制。在企業建設跟發展中，義務制度樹破跟落實是位的，每個職工、每個部分都必須認認真真落實各自的職責；但很多企業在具體工作中未做好以下兩個方面的落實辦法：一是分清義務，明白崗位治理職責，通過工作分工、義務承包、制度學習，使保安員控制規章制度，明白各自職責。二是分解義務，不通過層層簽訂義務書等情勢把治理義務落實到每個保安員身上，并用書面情勢加以明白，以確保義務制度落實。

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